2023年全國兩會政府工作報告對國資國企改革提出了明確要求：深化國資國企改革，提高國企核心競爭力。堅持分類改革方向，處理好國企經濟責任和社會責任關系，完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理。《中國企業(yè)報》“全國兩會特別策劃”欄目刊發(fā)了中國建材集團黨委書記、董事長周育先的專訪文章。小料將全文分享給大家。
全文如下：
周育先：做優(yōu)“新材料”名片
打造關鍵材料原創(chuàng)技術策源地
中國企業(yè)報記者 梁雋妤
今年的政府工作報告，對國資國企改革提出了明確要求：深化國資國企改革，提高國企核心競爭力。堅持分類改革方向，處理好國企經濟責任和社會責任關系，完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理。近日，中國建材集團黨委書記、董事長周育先接受《中國企業(yè)報》記者采訪時，分享了學習政府工作報告的體會和中國建材集團未來發(fā)展的相關思考。
改革創(chuàng)新成效顯著
高質量發(fā)展具備良好基礎
周育先表示，去年是國企改革三年行動收官之年，國家層面召開了全國國有企業(yè)改革三年行動總結大會，指出國企改革三年行動主要目標任務已經完成，也強調國企改革永遠在路上。改革一直是中國建材集團的一面旗幟。2022年，中國建材集團從經營業(yè)績看，符合預期，從主業(yè)結構看，也更加優(yōu)化；全面完成158項改革主體任務，榮獲央企改革三年行動考核A級，正式獲批轉為國有資本投資公司，成為首批5家“轉正”的央企之一。
中國建材集團繼續(xù)深化基礎建材業(yè)務整合：推進新天山水泥內部的深度整合，推進寧夏建材打造數(shù)字化服務平臺，與兄弟央企合作推進祁連山資產置換，樹立首個央企間市場化重組上市合作典范。分別以中材國際、凱盛科技為主體推進水泥、玻璃工程服務業(yè)務整合，進一步鞏固了全球市場占有率第一的地位。集團還開展了物流貿易業(yè)務整合。這些專業(yè)化整合為高質量發(fā)展打下良好基礎。
▲新材料業(yè)務蓬勃發(fā)展
周育先說，近期，集團領導班子靠前指揮，貼近一線，鼓舞士氣，緊抓市場機遇，把集團企業(yè)的思想和行動統(tǒng)一到落實全國兩會精神和集團各項統(tǒng)籌部署上來，提高核心競爭力，增強核心功能，一步一個腳印實現(xiàn)新年開新局。去年中國建材新材料業(yè)務實現(xiàn)逆勢增長，營收1000億元、利潤180億元；國際化隊伍逆行出征，150個海外工程項目按期履約，60個項目成功點火或交付運行，集團所屬中材國際新簽運維合同同比增長86%，中建材國際工程新簽海外合同同比增長50%。今年以來，風電葉片提前進入滿產狀態(tài)、成交合同較往年大幅提升，水泥和玻璃工程目前拿到的訂單數(shù)量是去年的兩倍。
▲風電葉片堆場
為了讓記者能更加透徹理解中國建材集團業(yè)務進展，周育先以新材料板塊為例列舉了一些數(shù)據。他介紹說，目前中國建材集團新材料板塊業(yè)務，以科技創(chuàng)新為驅動，“從0到1”攻關“卡脖子”不斷突破：實施了“揭榜掛帥”“種子資金”等8項改革措施，有效專利累計達2.1萬項；T1000碳纖維、水泥生料高效粉磨、超細電子玻璃纖維、柔性玻璃一次成形等實現(xiàn)技術突破，成功下線全球最長海上風電葉片，國產大飛機、航空發(fā)動機聯(lián)合攻關成效顯著，多項新材料應用于航空航天等“國之重器”；牽頭組建國家玻璃新材料創(chuàng)新中心。以創(chuàng)新鏈產業(yè)鏈融合為主導，“從1到100”加快成果轉化：所屬企業(yè)制造業(yè)單項冠軍增至18項，躍居央企首位；中國巨石建成世界第一玻纖智能制造基地和非洲最大玻纖基地、碳纖維萬噸生產基地按時投產達產達效、鋰膜A級品率上升的同時完成30億平米以上的產能布局、完成氮化硅陶瓷軸承球10億元規(guī)模產能布局。
“總體來說，中國建材集團的改革創(chuàng)新取得了較好成績：集團穩(wěn)居全球建材企業(yè)榜首，三大主業(yè)之一的水泥玻璃工程技術服務連續(xù)14年保持全球占有率第一。中國建材集團已經建立起以科技創(chuàng)新為核心的大創(chuàng)新體系，包括管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新等，大創(chuàng)新體系助力集團高質量發(fā)展。”周育先說。
加快建設現(xiàn)代化產業(yè)體系
將國企改革進行到底
“政府工作報告歷年來都是我們集團培訓學習的重點內容”，周育先說，“下一步，我們還要對標世界一流國有資本投資公司，將改革進行到底。”對于政府工作報告中的國企改革任務，中國建材集團已經做出相應工作計劃：
第一是著眼于構建現(xiàn)代化產業(yè)體系，加快整合，優(yōu)化國有資本布局。加大戰(zhàn)略性投資，在新業(yè)態(tài)孵化、新產業(yè)培育、新技術攻關上發(fā)揮引領帶動作用，提升在新能源、半導體材料等國家急需產業(yè)的投資強度，快速培育新的增長點。加強專業(yè)化整合，爭取2023年基本完成集團內部專業(yè)化整合階段性任務，加快推進管理融合、組織融合、文化融合，盡快形成優(yōu)勢互補的業(yè)務合力。2023年繼續(xù)圍繞主業(yè)產業(yè)鏈、價值鏈重要環(huán)節(jié)和細分領域，積極重組國內外優(yōu)質標的。
▲槐坎南方智能水泥生產線
第二是強化價值創(chuàng)造理念，全面提高投資能力。集團總部要更加注重投資方向、投資策略的頂層設計，各投資主體要高度關注投入產出比和資金利用效率，高度關注機會成本和沉沒成本，在有限預算約束下進一步優(yōu)化投資組合，將資源優(yōu)先配置到戰(zhàn)略優(yōu)先級高的業(yè)務上。強化投資視角，完善不同類型的投資模型，開展差異化考核評價，以扎實的業(yè)績、分紅、股價、市值等回報投資者和股東。
第三是堅持改革永遠在路上，統(tǒng)籌好“管好”和“放活”的關系。錨定重點領域，著力推進差異化管控、個性化授權等自選動作，把更多經營管理權回歸企業(yè)自身、授予企業(yè)經營團隊，探索將混合所有制企業(yè)差異化管控落實落地。周育先介紹說，中國建材集團所屬混合所有制企業(yè)中國巨石是一個很有說服力的例子，2022年，中國巨石頂住市場壓力，取得了十分突出的經營業(yè)績，真正把“放活”體現(xiàn)在增加企業(yè)效益上。同時，在黨管干部、紀檢巡察等方面堅持原則，真正把“管好”體現(xiàn)在堅持黨的領導上。
▲全球最大玻纖智能制造基地
提及政府工作報告對今年的工作建議，周育先說，作為中央企業(yè)，必須提高政治站位和覺悟意識，要認真履行中央企業(yè)承擔的國家戰(zhàn)略責任。在穩(wěn)增長方面，中國建材集團將圍繞國資委所制定的“一利五率”目標管理體系，強化普及價值創(chuàng)造意識和增值服務理念，突出效益效率，在凈資產收益率、資產負債率、經濟增加值率等指標方面，切實提高資產回報水平和價值創(chuàng)造水平，有針對性地抓好提質增效穩(wěn)增長，更好發(fā)揮央企“主力軍”和“頂梁柱”支撐作用。
創(chuàng)新是第一動力
大力推進數(shù)字化綠色化轉型
政府工作報告提出，增強科技創(chuàng)新引領作用.強化國家戰(zhàn)略科技力量，實施一批科技創(chuàng)新重大項目，加強關鍵核心技術攻關。談到科技創(chuàng)新，周育先說，作為我國無機非金屬材料領域的國家隊，中國建材集團要繼續(xù)做優(yōu)做強做大新材料板塊，持續(xù)做大其對集團營收、利潤的貢獻值，也讓新材料更多“飛入尋常百姓家”。2023年會繼續(xù)強化科技創(chuàng)新攻堅，攻克一批“卡脖子”技術，突出原創(chuàng)技術成果供給，確保核心關鍵原材料自主可控，打造關鍵材料原創(chuàng)技術策源地。
在產業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈深度融合方面，堅決樹立市場化的理念，堅決推進科技創(chuàng)新成果產業(yè)化。只有與產業(yè)充分結合、相互促進，科技創(chuàng)新才能夠不斷進步，為集團形成階梯式的、百億級的新材料產品集群。充分利用國家玻璃新材料創(chuàng)新中心等優(yōu)勢平臺，高效推進先進玻璃材料國家重點實驗室重組，加大國家材料實驗室安徽中心和新材料協(xié)會等機構的資源集聚能力，主動擔當國家重大科技項目攻關。以天津院成立70周年為契機，舉辦首屆世界水泥發(fā)展高峰論壇，向全球發(fā)布集團企業(yè)最新的科技成果。推動材料產業(yè)與數(shù)字化智能化生態(tài)深度融合，在新材料研發(fā)、數(shù)字化、綠色低碳、國際化等領域開展深入合作。
▲積極推進數(shù)字化轉型
今年政府工作報告中，“大力發(fā)展數(shù)字經濟”再次被重點提及。關于數(shù)字經濟，周育先說，中國建材集團深刻認識到，數(shù)字化轉型是必答題，而不是選擇題。近年來，中國建材加快了數(shù)字化轉型的速度：在頂層設計方面，啟動了信息化建設和數(shù)字化轉型項目，完成了信息化建設和數(shù)字化轉型規(guī)劃，確定了“數(shù)字引領材料創(chuàng)造”的數(shù)字化愿景。在具體實踐方面，建成全球領先的玻纖“未來工廠”，發(fā)布智能水泥廠1.0標準，開工建設集團互聯(lián)網產業(yè)園數(shù)據中心，“我找車”智慧物流平臺、玻璃新材料工業(yè)大數(shù)據平臺、水泥余熱發(fā)電大數(shù)據平臺入選工信部大數(shù)據產業(yè)試點示范項目，其中“我找車”平臺入駐重卡超過120萬輛，GMV達433億元。
周育先表示，未來企業(yè)之間的競爭，數(shù)字化水平的競爭是一個非常重要的指標。2023年是中國建材集團的數(shù)字化元年，集團將以“數(shù)字引領材料創(chuàng)造”為驅動，全面啟動建設“高效、協(xié)同、共享、智能、綠色、生態(tài)”的“數(shù)字中國建材”。下一步我們要做好四件事：一是研發(fā)設計的數(shù)字化。材料最后的競爭很大程度在于材料的設計，傳統(tǒng)的設計方法在速度效率會打折扣，需要用數(shù)字化的手段來提速。二是生產制造的智能化數(shù)字化。三是管理過程信息化數(shù)字化。四是客戶服務的數(shù)字化敏捷化。這四個方面的數(shù)字化轉型是一個中長期的工作過程。
政府工作報告在今年發(fā)展主要預期目標中提出，單位國內生產總值能耗和主要污染物排放量繼續(xù)下降，重點控制化石能源消費，生態(tài)環(huán)境質量穩(wěn)定改善。周育先說，中國建材集團一直帶頭踐行“雙碳”綠色化發(fā)展路線，聯(lián)合26家單位，牽頭打造國家原材料行業(yè)首個雙碳公共服務平臺。2023年，集團將在綠色低碳轉型方面繼續(xù)發(fā)力，繼續(xù)做好源頭減碳、過程降碳、末端固碳、全流程管碳，同時集團也希望助推水泥行業(yè)穩(wěn)妥有序進入碳市場。
繼續(xù)當好走出去“排頭兵”
踐行“材料創(chuàng)造美好世界”
政府工作報告也強調，要更好統(tǒng)籌國內國際兩個大局，全面深化改革開放。周育先說，中國建材集團作為建材行業(yè)唯一一家央企和建設“一帶一路”的排頭兵，一方面是用自己先進技術、裝備、標準等優(yōu)勢去新建升級；一方面是用集團的資本和人才優(yōu)勢去做國際并購。他說，集團在國內市場有大用途的新材料，在國際也會有很大市場空間，比如玻璃纖維，國內現(xiàn)在是350萬噸左右，在境外埃及和美國已經有了50萬噸以上的布局。集團全球業(yè)務規(guī)模第一的其他材料，比如水泥、石膏板、風電葉片，完全有競爭力國際化，在國際市場也會有很好的前景，目前正在積極布局。我們還在國外建了電池玻纖隔膜、屋面系統(tǒng)金屬彩石瓦等生產線，在東南亞、非洲很受歡迎，也是屬地化多元化的成功嘗試?！凹瘓F計劃3月中旬召開國際化業(yè)務戰(zhàn)略研討會，研討明確集團的國際化戰(zhàn)略方向和路徑選擇，真正踐行‘材料創(chuàng)造美好世界’的使命，真正踐行習近平總書記提出的‘人民至上、胸懷天下’”。
▲積極參與“一帶一路”建設
周育先說，中國建材集團一直致力于助力建設全球人類命運共同體。他說，“我們要繼續(xù)堅持‘為當?shù)亟洕髫暙I、與當?shù)仄髽I(yè)合作、為當?shù)厝嗣穹铡暮献鞴糙A三原則，用智能化、綠色低碳的先進技術，參與‘一帶一路’的建設，助力全球建材行業(yè)轉型升級。同時，作為我國建材行業(yè)‘走出去’的龍頭企業(yè)，我們將與兄弟央企民企、上下游領域企業(yè)、全球建材領域的企業(yè)，加強交流合作和差異化競爭，不斷提升全球資源配置能力，共同建設人類美好家園?！?/p>
周育先表示，中國建材集團將會繼續(xù)用黨的二十大精神和全國兩會精神武裝頭腦、指導實踐、促進發(fā)展，繼續(xù)心懷“國之大者”，打造“國之大材”，把學習貫徹落實黨的二十大精神和全國兩會精神，與集團推進高質量發(fā)展的任務結合起來，與加快建設世界一流企業(yè)的目標結合起來，以“六個堅持”為指導推動工作，用高質量的產品和服務滿足人民美好生活需要、深耕“一帶一路”國際市場，真正實踐“材料創(chuàng)造美好世界”的企業(yè)使命，為國資央企高質量發(fā)展、建功新時代貢獻智慧力量。
