決戰(zhàn)四季度
黨的二十大報告明確提出，要深化國資國企改革，提升企業(yè)核心競爭力，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。集團官微將在“決戰(zhàn)四季度”專欄持續(xù)推送各企業(yè)堅定信心、迎難而上，深化改革創(chuàng)新、強化三精管理、實現(xiàn)降本增效的好經(jīng)驗、好做法和好成績，為全面完成年度目標任務(wù)、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、助力構(gòu)建新發(fā)展格局貢獻建材力量。今天讓我們一起看看三獅商混從嚴管理提升效益的經(jīng)驗做法......
三獅商混：
穩(wěn)步推進管理整合 綜合施策推動效益提升
推動管理整合是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、提升核心競爭力的關(guān)鍵舉措，對更好服務(wù)國家戰(zhàn)略、彰顯央企擔當具有重要意義。面對市場交叉、內(nèi)耗加劇等發(fā)展形勢，三獅商混深入落實中國建材、新天山水泥決策部署，加強科學引領(lǐng)，強化內(nèi)部協(xié)同，以“三整合”推動“三提升”，高效完成南方水泥（上海）滬、浙區(qū)域商混業(yè)務(wù)板塊管理整合，全力推進資源要素向主業(yè)集中，狠抓“降本增效”，提高發(fā)展效益，在拓寬市場空間中形成新發(fā)展優(yōu)勢，在加快構(gòu)建新發(fā)展格局中推動高質(zhì)量發(fā)展。通過新一輪管理整合，三獅商混在營所屬企業(yè)適度擴大，今年1-10月，新進企業(yè)同比大幅增利，累計凈利潤扭虧為盈。
加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
以管理整合促引領(lǐng)提升
為在管理整合中快速形成“全局一盤棋”，三獅商混科學有效完善管理機構(gòu)，開展嘉興片管理委員會幫扶工作，設(shè)置上海運營區(qū)，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，凝聚發(fā)展共識，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)片區(qū)企業(yè)市場建設(shè)及企業(yè)管理難點，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，推動區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略加速落實落地。同時，優(yōu)化調(diào)整嘉興、湖州、海寧3家中心站管理機構(gòu)，推動組織精健化和資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)小區(qū)域市場精準把控，為新進企業(yè)穩(wěn)健運行和發(fā)展提供了強有力支撐。
加速管理體系融合，是保障溝通順暢和決策執(zhí)行的前提。結(jié)合新進企業(yè)實際，三獅商混全力推動規(guī)章制度的宣貫與執(zhí)行，有序推進黨組織整建制轉(zhuǎn)移，優(yōu)化干部人才配置，健全完善新進企業(yè)管理制度與生產(chǎn)標準，推動新進企業(yè)更快融入?yún)^(qū)域公司管理體系。
聚焦主責主業(yè)
以資源整合促競爭力提升
推動資源優(yōu)勢向主業(yè)集中。三獅商混深入貫徹新天山水泥“做優(yōu)商混、有進有退”發(fā)展思路，按照“聚焦主業(yè)、做精一業(yè)”目標，加快低效無效資產(chǎn)退出和非優(yōu)勢業(yè)務(wù)調(diào)整，推動管樁業(yè)務(wù)整合優(yōu)化，保留平湖中心站管樁業(yè)務(wù)，關(guān)停嘉興中心站管樁業(yè)務(wù)、海寧南方砂漿業(yè)務(wù)，順利完成管樁業(yè)務(wù)整合、員工分流及安置，集中內(nèi)部優(yōu)勢資源，進一步做強做優(yōu)商混業(yè)務(wù)，持續(xù)提升核心競爭力，更好適應(yīng)市場波動、行業(yè)競爭帶來的挑戰(zhàn)。
推動市場業(yè)務(wù)向深度拓展。建立市場工作組，落實區(qū)域公司發(fā)展要求，加強內(nèi)部協(xié)作和市場建設(shè)，維護嘉興商混市場穩(wěn)定運行。深化與地方國有企業(yè)合作，與嘉興市交通集團卓越交科簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立更加全面、深入的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，積極助力和參與嘉興城市建設(shè)與發(fā)展。
狠抓降本增效
以技術(shù)整合促效益提升
樹立爭先對標意識。每月經(jīng)營工作會議，對標三獅商混所屬先進企業(yè)，深度分析新進企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，知不足、找差距，增強爭先創(chuàng)優(yōu)意識，進一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神。
狠抓降本提質(zhì)增效。通過集采尋源、拓展供應(yīng)商庫、促進供應(yīng)商競爭，推動新進企業(yè)由“多材一供”向“一材雙供”轉(zhuǎn)變，提高議價和保供能力。完成水泥、礦粉、粉煤灰、外加劑等原材料采購集中結(jié)算，統(tǒng)一協(xié)調(diào)定價，通過規(guī)模化采購實現(xiàn)降本。今年1-10月，新進企業(yè)制造成本同比下降54元/方，為增加利總作出積極貢獻。
成立三獅商混技術(shù)中心嘉興分中心，加大原材料質(zhì)量“飛檢”，提升試驗室條線管理力度，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，保障產(chǎn)品質(zhì)量。加強新進企業(yè)物流招標管理，通過管理精細化，不斷提升物流綜合服務(wù)水平、降低物流成本。
管理整合沒有休止符，三獅商混將繼續(xù)深入踐行“三精管理”，穩(wěn)步推進管理整合工作，綜合施策推動效益提升。
