決戰(zhàn)四季度
黨的二十大報(bào)告明確提出，要深化國(guó)資國(guó)企改革，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。集團(tuán)官微將在“決戰(zhàn)四季度”專欄持續(xù)推送各企業(yè)堅(jiān)定信心、迎難而上，深化改革創(chuàng)新、強(qiáng)化三精管理、實(shí)現(xiàn)降本增效的好經(jīng)驗(yàn)、好做法和好成績(jī)，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、助力構(gòu)建新發(fā)展格局貢獻(xiàn)建材力量。今天讓我們一起看看，上高南方精準(zhǔn)節(jié)能降耗的經(jīng)驗(yàn)做法......
上高南方：
精準(zhǔn)施策，節(jié)能降耗見(jiàn)實(shí)效
面對(duì)疫情沖擊、市場(chǎng)需求下滑、煤炭成本高企、異常天氣頻發(fā)，上高南方堅(jiān)決執(zhí)行中國(guó)建材、新天山水泥各項(xiàng)決策部署，緊扣江西水泥“四抓”“五提高”工作安排，緊抓“補(bǔ)短板、消隱患、優(yōu)設(shè)備、降能耗、精管理”的工作重點(diǎn)，持續(xù)深化“三精管理”，持續(xù)優(yōu)化全要素精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)體系，積極開展“提效益、降成本、零浪費(fèi)，從嚴(yán)管理促發(fā)展”活動(dòng)，引導(dǎo)全體干部員工立足崗位，堅(jiān)定信心，一同向精細(xì)化管理要質(zhì)量、增效益。
形勢(shì)教育凝聚共識(shí)
面對(duì)空前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，上高南方提高站位，自我加壓，緊緊圍繞江西水泥黨委提出的“信心不減、目標(biāo)不變”工作要求，積極組織全體干部員工召開深化“三精管理”動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)公司精細(xì)化管理目標(biāo)，分部門、分班組組織降本增效措施落實(shí)座談會(huì)，積極打造降本增效樣板區(qū)，讓全體干部員工深刻認(rèn)識(shí)到開展降本增效的必要性，自覺(jué)在實(shí)際工作中關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)心成本，主動(dòng)節(jié)能降耗、挖潛增效，杜絕一切形式的資源浪費(fèi)，營(yíng)造全員降本增效的良好氛圍。
過(guò)程管控壓實(shí)責(zé)任
技改提升，打牢降本增效根基。公司總經(jīng)理履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，親自帶隊(duì)組織開展攻關(guān)技改項(xiàng)目，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，為全年降本增效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。投入使用四代篦冷機(jī)及窯尾大布袋，窯尾尾排風(fēng)機(jī)使用負(fù)荷平均下降10%，因其良好的熱回收冷卻效率，斜拉鏈?zhǔn)炝蠝囟扔梢酝?20℃以上降至目前≤65℃+環(huán)境溫度；完成高效精準(zhǔn)HSNCR脫硝系統(tǒng)，噸熟料氨水成本同比下降28%。
強(qiáng)化培訓(xùn)，提升應(yīng)急處置能力。建立中控操作員常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，提高各操作員的應(yīng)急處置能力，確保系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，將設(shè)備故障發(fā)生率降至最低；加強(qiáng)專業(yè)三級(jí)巡檢，做好設(shè)備運(yùn)行保駕護(hù)航工作，為回轉(zhuǎn)窯高產(chǎn)高效運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。
全員參與，點(diǎn)滴改革初見(jiàn)成效。上高南方全體員工立足本職崗位，比技能、比創(chuàng)新，集思廣益，提出了一系列的改革創(chuàng)新方案。優(yōu)化空壓機(jī)管道，日耗氣用電量下降28%；通過(guò)進(jìn)廠原材料管控、優(yōu)化配料、系統(tǒng)參數(shù)調(diào)整等措施，窯日產(chǎn)得以提升，發(fā)電量穩(wěn)定在35 kW·h /t以上, 水泥磨臺(tái)產(chǎn)提升18％；熟料綜合電耗、實(shí)物煤耗同比未開展活動(dòng)前下降4.65 kW·h /t和 3.77kg/t。
精細(xì)管理節(jié)支降耗
以日常管理為抓手，關(guān)注點(diǎn)滴小事。為提高全員節(jié)約意識(shí)，達(dá)到節(jié)能減排、降低能耗的目的，行政人事部從日常抓起，提醒大家及時(shí)關(guān)斷辦公設(shè)備、燈和空調(diào)電源、減少紙質(zhì)文件的傳遞、杜絕餐飲浪費(fèi)等，督促各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
以主業(yè)部門為端口，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。以穩(wěn)定生產(chǎn)為前提，供應(yīng)部通過(guò)調(diào)研洽談、引進(jìn)新渠道競(jìng)爭(zhēng)等方式，在當(dāng)前油價(jià)高位下，除煤炭、石灰石、鐵質(zhì)材料外，其他原材料價(jià)格均全面下降，并通過(guò)控制高價(jià)材料進(jìn)廠比例方式降低綜合采購(gòu)價(jià)格。
聚點(diǎn)滴降本，積跬步增效。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，上高南方將持續(xù)用好“三精管理”這把利劍，營(yíng)造“一切費(fèi)用皆可控，一切費(fèi)用皆可降”的工作氛圍，凝聚全員力量，落實(shí)降本增效措施，有效提質(zhì)降耗、挖潛增效，從細(xì)微之處為企業(yè)創(chuàng)造效益，為公司的高質(zhì)量發(fā)展賦能續(xù)航，為新天山水泥建成具有中國(guó)特色的世界一流水泥公司貢獻(xiàn)力量。
